Lịch sử cho thấy, vào năm 2004, chỉ có 4 doanh nghiệp Việt Nam đạt cấp độ nhà cung ứng cấp 1 của Samsung. Tuy vậy, số lượng các nhà cung ứng của Việt Nam trong chuỗi doanh nghiệp phụ trợ cho tập đoàn này đang tăng lên. 

Đến nay, đã có 240 nhà doanh nghiệp Việt tham gia vào mạng lưới cung ứng của Samsung với tổng cộng 190 nhà cung ứng cấp 2 và 50 nhà cung ứng cấp 1. 

Samsung cũng đã đầu tư rất nhiều vào lĩnh vực giáo dục tại Việt Nam nhằm nâng cao số lượng nhân viên nghiên cứu. Trong trung tâm nghiên cứu của Samsung, có rất nhiều các bạn sinh viên trẻ đến từ Việt Nam. 

Theo đại diện Samsung, các doanh nghiệp công nghệ phụ trợ Việt Nam đã tăng mạnh cả về chất và lượng trong 10 năm qua. Ảnh: Trọng Đạt

Theo ông Tuấn, để Việt Nam có thể chuyển đổi số, điều quan trọng nhất vẫn là yếu tố con người. Điều này đúng với mọi doanh nghiệp, không chỉ riêng các doanh nghiệp công nghệ số. 

Chia sẻ kinh nghiệm của mình, ông Tuấn cho rằng, điều cần lưu ý trong cả lĩnh vực sản xuất công nghiệp và phát triển công nghệ là tính liên kết. Ngoài ra, các doanh nghiệp đầu chuỗi sẽ không mua linh kiện rời, họ mua giải pháp. Nếu làm được những giải pháp, các doanh nghiệp Việt Nam có thể tham gia nhiều hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Doanh nghiệp gia công: Làm sao để sản xuất các sản phẩm Make in Vietnam?

Tại Diễn đàn Quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, nhiều chuyên gia cũng đã chỉ ra góc nhìn của mình để tư vấn cho các doanh nghiệp muốn chuyển từ gia công sang làm các sản phẩm công nghệ số. 

Theo ông Nguyễn Xuân Hoàng - Phó Chủ tịch MISA, cách làm các sản phẩm đóng gói, có thương hiệu hay các sản phẩm Make in Vietnam rất khác so với việc làm sản phẩm gia công đơn thuần. Với Make in Vietnam, chúng ta phải làm sản phẩm đáp ứng nhu cầu của nhiều khách hàng khác nhau, đó phải là sản phẩm mà ai cũng có thể dùng được.

Phó chủ tịch MISA cho rằng, việc làm sản phẩm Make in Vietnam khác hẳn với việc gia công. Ảnh: Trọng Đạt

Để chuyển từ gia công sang làm sản phẩm Make in Vietnam, một doanh nghiệp có rất nhiều việc phải làm. Cụ thể, họ cần phải có mindset (tư duy) về sản phẩm, phải biết mình làm sản phẩm gì, phục vụ ai? 

Theo ông Hoàng, khi sản xuất các sản phẩm Make in Vietnam, nếu bị một lỗi, giá phải trả cho sai lầm đó là rất lớn. Do vậy, các sản phẩm tự sản xuất phải được chau chuốt với trải nghiệm khách hàng xuyên suốt. 

Theo vị chuyên gia này, nhà sản xuất cần tính đến những rủi ro có thể xảy ra để phòng ngừa. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng cần chú ý đến khâu bán hàng, tổ chức marketing, hậu mãi. 

Ông Trương Quốc Hùng - TGĐ công ty VinBrain. Ảnh: Trọng Đạt

Chia sẻ câu chuyện của mình, ông Trương Quốc Hùng - TGĐ công ty VinBrain (Tập đoàn Vingroup) cho rằng, nếu muốn tạo ra sức ảnh hưởng, các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam cần tạo ra một sản phẩm khác biệt, giải các bài toán chưa từng ai giải trên thế giới. Công ty VinBrain của ông Hùng đã đi theo hướng này khi chọn giải bài toán của ngành y bằng trí tuệ nhân tạo. 

Theo ông Hùng, ngoài việc tìm các bài toán độc đáo, các start-up, các công ty công nghệ cần giữ được tính kiên trì trong việc giải quyết vấn đề. Ngoài ra, khi xây dựng đội ngũ, các công ty cần chọn lọc từng người để tạo một tập thể vững chắc trước khi muốn nhân rộng. Điều quan trọng hơn cả, đội ngũ của các start-up Việt cần phải có sự kết nối chặt chẽ và đồng lòng, cùng nhau quyết tâm phát triển các sản phẩm Make in Vietnam. 

Trọng Đạt

"Make in Vietnam là trở thành một phần của thế giới về công nghệ"

Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam nhấn mạnh: "Make in Vietnam không hàm ý Việt Nam sẽ tự làm tất cả. Đó là cách để Việt Nam trở thành một phần của thế giới về CNTT, kinh tế, xã hội, với tinh thần cởi mở, hợp tác quốc tế."

Trong một cuộc khảo sát mới đây có tên “Consumer Brand Hate”, nhằm tìm ra thương hiệu bị người tiêu dùng ghét nhất. Thật đáng ngạc nhiên khi có tới 12% người tham gia cho biết họ ghét Apple, đây cũng là tỷ lệ cao nhất. Đứng thứ hai là Walmart với 9%.

Càng những thương hiệu có giá trị cao, lại càng có nhiều người ghét

Có một sự thật là bạn càng nổi tiếng, càng có nhiều người biết đến thì lại càng có nhiều người ghét. Kết quả của cuộc khảo sát trên cũng chứng minh điều đó, khi mà những thương hiệu có số lượng người ghét lớn nhất cũng là những thương hiệu có giá trị cao nhất.

Apple vẫn luôn ở vị trí dẫn đầu, là thương hiệu có giá trị cao nhất, đạt được nhiều thành công nhất và cũng có nhiều lời ngợi khen nhất. Nhưng chính điều đó cũng dẫn tới việc Apple giống như một thỏi nam châm thu hút những lời công kích, chê bai khi có bất kỳ vấn đề gì xảy ra.

Apple hoàn toàn khác so với toàn bộ thế giới smartphone 

Người dùng thường có xu hướng gắn bó với những sản phẩm mà mình đã lựa chọn. Điều đó hoàn toàn đúng trong thế giới công nghệ và cụ thể hơn là smartphone. Smartphone đã trở thành một phần tất yếu trong cuộc sống của chúng ta. Đến nỗi nếu ai đó chê bai chiếc smartphone mà bạn đang sử dụng, đó có thể giống như một sự xúc phạm.

Khi nói đến thế giới smartphone, nó bị chia thành hai nửa khác biệt là Apple (iOS) và Android. Trong khi Android được chia thành các nhóm nhỏ khác như Samsung, LG, OnePlus, Xiaomi v.v.. Thì Apple đứng một mình một cõi. Chính vì vậy mà Apple luôn bị coi là kẻ thù của các hãng smartphone Android khác.

Nó dễ dàng để bạn lao vào một cuộc tranh luận bảo vệ luận điểm về chiếc smartphone Android mình đang sử dụng, và chống lại iPhone. Rất nhiều người khi sử dụng smartphone Android sẽ có thành kiến với iPhone, cũng như Apple.

Bởi vì Apple là chuẩn mực khác của chủ nghĩa tiêu dùng 

Apple có một cách thức đặc biệt để thuyết phục người dùng bỏ ra những khoản tiền khá lớn cho những sản phẩm của mình. Bằng cách mang đến những sản phẩm tốt nhất, nhưng cũng bằng cách quảng cáo, tiếp thị, tạo ra ánh hào quang thần bí khiến mọi người tôn sùng quả táo khuyết.

Tuy nhiên có nhiều người không bị thuyết phục bởi những điều đó, họ cho rằng thật sai lầm khi bỏ ra hàng nghìn USD cho một sản phẩm công nghệ mà có nhiều lựa chọn thay thế với mức giá rẻ hơn nhiều. Điều đó hoàn toàn sai với chủ nghĩa hàng hóa vật chất, và có thể họ ghét Apple vì công ty này làm được điều ngược lại.

Vì các fan của Apple 

Có thể bản thân một thứ gì đó không đáng ghét, nhưng cộng đồng fan hâm mộ lại gây ra nhiều điều tiêu cực và ác cảm. Đối với nhiều người, điều đó hoàn toàn đúng khi thấy các fan của Apple. Cộng đồng này rất lớn và có mức độ sùng bái các sản phẩm Apple một cách thái quá, bất kể sản phẩm đó có tốt hay không.

Ngay cả khi cảm xúc của bạn với Apple là trung lập, nhưng khi bạn bị một fan của Apple cố gắng thuyết phục rằng những sản phẩm táo khuyết tuyệt vời như thế nào, có thể gây ra tác dụng ngược lại và khiến bạn trở nên ghét Apple hơn.

Bởi vì Apple quan tâm đến lợi nhuận hơn là người dùng

Mặc dù Apple vẫn luôn mang đến những sản phẩm tốt nhất, quan tâm đến trải nghiệm của người dùng. Nhưng Apple cũng rất quan tâm đến lợi nhuận. Ví dụ như việc kinh doanh các loại phụ kiện, chỉ bán kèm bộ sạc chậm để người dùng buộc phải bỏ tiền mua bộ sạc nhanh hơn, cung cấp dung lượng lưu trữ thấp để người dùng phải mua các phiên bản cao cấp hơn.

Apple còn tự ý giảm hiệu năng của iPhone để khắc phục lỗi pin, nhưng cũng khiến người dùng phải chấp nhận mua iPhone mới. Apple cũng đánh lừa người dùng bằng những hình ảnh quảng cáo iPhone. Tất cả đều nhằm đạt được lợi nhuận cao hơn.

Những sản phẩm Apple có giá khá cao 

Từ iPhone, iPad cho đến MacBook hay các loại phụ kiện, những sản phẩm của Apple đều thuộc phân khúc cao cấp và có giá cũng không hề rẻ. Không phải ai cũng có thể chi trả những số tiền lớn như vậy cho một sản phẩm công nghệ. Điều đó đã tạo ra một bức tường rào cản, giữa những người có đủ điều kiện để mua sản phẩm Apple và những người không có.

Giống như cách biệt giàu nghèo, sẽ sinh ra những sự đố kị và ghét bỏ. Apple có thể bán những sản phẩm của mình với giá rẻ hơn, nhưng chiến lược của công ty là tăng tỷ suất lợi nhuận. Apple cũng khai tử những chiếc iPhone giá rẻ, như iPhone SE, khiến nhiều người dùng tại các quốc gia mới phát triển không hài lòng.

Và đó chỉ là một vài lý do khiến cho Apple bị nhiều người ghét. Trong khoảng thời gian gần đây, có thêm một lý do nữa khiến ngay cả fan của Apple cũng cảm thấy ghét, đó là vì các sản phẩm có quá nhiều lỗi. Từ lỗi phần cứng của MacBook Pro cho đến lỗi phần mềm liên tục trên iOS 13 mới ra mắt, Apple đã đánh mất đi sự hoàn hảo của mình. Nếu điều đó tiếp tục xảy ra, có lẽ số người ghét Apple sẽ ngày càng tăng lên nhanh chóng.

Theo GenK

Nghiên cứu chỉ ra rằng những người dùng nhiều điện thoại sẽ có mức HRV thấp. Nettox sẽ phát ra tiếng kêu khi mức HRV và nồng độ oxy trong máu xuống dưới ngưỡng quy định, nhắc nhở người dùng đã đến lúc ngừng sử đụng điện thoại.

Với người trong độ tuổi từ 18 đến 25, HRV ổn định ở ngưỡng 60, theo Hiệp hội Tâm lý học Mỹ. Những người nghiện smartphone thường có mức HRV ở khoảng 44.

Nghiện Internet đang là vấn đề xã hội nổi cộm tại Indonesia. Hồi tháng 10, hai thiếu niên nước này đã phải đi cai nghiện game, theo truyền thông địa phương.

Nhóm sinh viên có kế hoạch đăng ký phát minh với trường đại học. Mục đích của nhóm là giúp người trẻ bớt thời gian chăm chú vào màn hình điện thoại để hướng tới các hoạt động năng động bên ngoài.

Nguyễn Minh (theo Softpedia)

iPhone 11 Pro Max khiến Pixel 4 XL 'muối mặt' trong bài kiểm tra tốc độ

iPhone 11 Pro Max và Google Pixel 4 XL là 2 flagship mới ra mắt trên thị trường smartphone. Dưới đây là cuộc so tài giữa 2 điện thoại thông minh hàng đầu này trong bài kiểm tra tốc độ.

Được bảo đảm chất lượng tuyệt đối

Khi sở hữu kim cương, trang sức kim cương ở Lynh Luxury, bạn sẽ có được sự an tâm tuyệt đối vì từng viên kim cương ở đây đều được trải qua quá trình thẩm định vô cùng chặt chẽ từ phòng thí nghiệm uy tín hàng đầu là: GIA. Sau đó, sẽ có giấy chứng nhận với mã số riêng đi kèm. Ngoài chất lượng ra, Lynh Luxury luôn đề cao tính thẩm mỹ của mỗi sản phẩm, những mẫu trang sức kim cương luôn được Lynh Luxury đảm bảo với các thiết kế độc quyền, đi theo xu hướng mới nhất của làng thời trang thế giới, để hài hòa và xứng tầm với chủ nhân sở hữu.

Chế độ thu đổi đẳng cấp

Lynh Luxury khẳng định, chính sách thu hồi đẳng cấp của mình sẽ đem đến sự hài lòng tuyệt đối cho khách hàng, vì chúng tôi hiểu rằng giá trị của kim cương là vĩnh cữu và một khi đã sở hữu viên kim cương chuẩn với độ lửa mạnh từ Lynh Luxury, khách hàng sẽ ngày càng may mắn và thăng tiến không ngừng. Chính vì vậy, Lynh Luxury cam kết chế độ thu đổi đẳng cấp như chính những viên kim cương mà chúng tôi bán: 0% lỗ khi khách hàng đổi viên kim cương giá trị cao hơn.

Lựa chọn đầu tư thông minh cho cuộc đời mình với kim cương Lynh Luxury ngay hôm nay, chúng tôi đảm bảo bạn sẽ không bao giờ hối hận với quyết định này. 

Hãy đến Lynh Luxury Diamond Jewelry, số 5 Hùng Vương, phường 4, quận 5, TP.Hồ Chí Minh để trải nghiệm và nhìn ngắm những viên kim cương đẳng cấp nhất cùng dịch vụ xứng tầm. 

Đừng ngần ngại liên hệ hotline Lynh Luxury để được tư vấn mọi vấn đề về kim cương: 0932 178 878

Hoặc tham khảo thêm về các sản phẩm của Lynh Luxury tại:

Website: http://lynhluxury.com/

Fanpage: https://www.facebook.com/LynhLuxuryDiamondJewelry

An Nhiên

TS Ngũ Duy Anh, Vụ trưởng Vụ Giáo dục thể chất, Bộ GDĐT phát biểu chỉ đạo triển khai

Dự án Bữa ăn học đường được Công ty Ajinomoto Việt Nam khởi xướng từ năm 2012 phối hợp cùng với các cơ quan đầu ngành về dinh dưỡng triển khai thực hiện, trong đó phần mềm Xây dựng Thực đơn Cân bằng Dinh dưỡng là một trong những nội dung trọng tâm.

Phần mềm cung cấp cho nhà trường một ngân hàng thực đơn phong phú, gồm 120 thực đơn sẵn có với trên 360 món ăn không lặp lại cho bữa trưa.

Các thực đơn được phát triển trong hơn một năm, trải qua nhiều quá trình từ khảo sát, phân tích, phát triển công thức, thực nghiệm đến điều chỉnh kỹ càng, sau đó được thông qua bởi Hội đồng thẩm định của Viện Dinh dưỡng Quốc gia - Bộ Y tế và Hội đồng đánh giá của Bộ GDĐT, các thực đơn trong phần mềm đã được cân bằng dinh dưỡng theo nhu cầu lứa tuổi, đa dạng và ngon miệng.

Ông Phạm Thanh Toàn - Phó Giám đốc Sở GDĐT tỉnh Ninh Bình chia sẻ những khó khăn hiện tại của các trường trong công tác bán trú tiểu học.

Ngoài những thực đơn được giới thiệu, các trường có thể tự xây dựng thực đơn mới từ các món ăn có sẵn trong ngân hàng hoặc từ nguồn nguyên liệu phù hợp tại địa phương. Bên cạnh đó, phần mềm cũng hỗ trợ nhà trường tính toán và quản lý chi phí bữa ăn bán trú.

Phần mềm được cung cấp hoàn toàn miễn phí trên website của dự án: www.buaanhocduong.com.vn. Mỗi trường tiểu học bán trú đăng ký một tài khoản để sử dụng đầy đủ các chức năng trong Phần mềm. Với giao diện đơn giản, cán bộ bán trú có thể dễ dàng sử dụng theo hướng dẫn mà không cần quá thành thạo kĩ năng tin học.

Bữa trưa cân bằng dinh dưỡng được chuẩn bị theo phần mềm của các em học sinh trường tiểu học Chu Văn An, Hà Nội.

Tại Hội nghị, Sở GDĐT cũng chỉ đạo các trường sử dụng Bộ áp phích “3 phút thay đổi nhận thức”, hỗ trợ nhà trường giáo dục kiến thức dinh dưỡng cho các em học sinh. Thông qua những thông tin được minh họa rõ nét, các em sẽ hiểu rõ hơn về giá trị dinh dưỡng của thực phẩm, từ đó hình thành thói quen ăn uống lành mạnh.

Trong khuôn khổ Dự án, hai mô hình mẫu bếp ăn bán trú đã được xây dựng thành công tại Lạng Sơn và TP. HCM. Bếp ăn mẫu tại TP. Lạng Sơn được đầu tư với tổng kinh phí hơn 2.3 tỷ đồng và dự kiến phục vụ cho 1.500 em học sinh trong năm học 2018 - 2019. Đây là mô hình bếp ăn tiêu chuẩn Nhật Bản được trang bị hiện đại và đảm bảo tuân thủ các yêu cầu vệ sinh an toàn thực phẩm, các trường có thể đến tham quan học tập và áp dụng.

Bếp ăn mẫu tại trường tiểu học Hoàng Văn Thụ được trang bị hiện đại, đảm bảo các yêu cầu về vệ sinh an toàn thực phẩm.

Tính đến tháng 6/2018 dự án “Bữa ăn Học đường” đã được triển khai đến 36 tỉnh thành với 2.910 trường tiểu học bán trú trên toàn quốc thông qua áp dụng “Phần mềm Xây dựng Thực đơn Cân bằng Dinh dưỡng” trong công tác chuẩn bị thực đơn cũng như áp phích minh họa “3 phút thay đổi nhận thức”. Thông qua Dự án, Công ty Ajinomoto Việt Nam hi vọng góp phần cải thiện sức khỏe và tầm vóc cho thế hệ tương lai Việt Nam.

Minh Tuấn

Chiều nay, Bộ trưởng Y tế Nguyễn Thị Kim Tiến trao quyết định bổ nhiệm chức vụ Giám đốc BV Phụ sản Trung ương cho PGS.TS Trần Danh Cường nhiệm kỳ 2018-2023. Trước khi được bổ nhiệm, ông Cường là bác sĩ, giảng viên cao cấp kiêm Phó giám đốc BV Phụ sản Trung ương.

Quyết định bổ nhiệm có hiệu lực từ 1/10 tới. 

Bộ trưởng Y tế trao quyết định bổ nhiệm cho PGS.TS Trần Danh Cường

Bộ trưởng Kim Tiến cho biết, PGS Trần Danh Cường được đào tạo bài bản, có quá trình gắn bó lâu dài tại bệnh viện và có sự tín nhiệm cao từ chính bệnh viện.

Do đó, Bộ trưởng tin tưởng khi nhận nhiệm vụ mới, PGS Trần Danh Cường sẽ tiếp tục phát huy thế mạnh, tinh thần đoàn kết của tập thể, đẩy mạnh thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn để bệnh viện ngày càng phát triển, góp phần nâng cao chất lượng chăm sóc sức khoẻ bà mẹ, trẻ em.

Cũng theo quyết định của Bộ Y tế, từ 1/10, PGS. TS Vũ Bá Quyết sẽ thôi làm nhiệm vụ Giám đốc Bệnh viện Phụ sản Trung ương để làm công tác chuyên môn.

Thúy Hạnh

Giám đốc bệnh viện biết bệnh nhân không hài lòng qua…điện thoại

Thay vì phải trích xuất dữ liệu từ các phòng ban thì nay giám đốc các bệnh viện ở TP.HCM sẽ biết được phản ánh không hài lòng của người bệnh qua...điện thoại.